為強(qiáng)化全員管理意識，提升公司各項管理工作的整體水平，2019年12月14日下午，公司在集團(tuán)總部30樓會議室召開2020年度管理工作會議。股東委員會主任于國家、董事長伍貽安、黨委書記于春、總裁江中明出席本次會議。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、集團(tuán)職能部門正副職、各業(yè)務(wù)平臺及下屬公司經(jīng)營班子成員、部門負(fù)責(zé)人、項目經(jīng)理及會議交流人員等近120人參加本次會議。會議由黨委書記于春主持。
本次會議通過層層篩選，征集管理建議73篇，其中25篇進(jìn)行會議交流。針對七大議題，來自集團(tuán)各層級管理骨干，在會議上以獨到、犀利的角度對實際管理工作中存在的問題進(jìn)行反思、剖析，積極交流發(fā)言，總結(jié)、提煉管理方法，為公司2020年管理工作建言獻(xiàn)策。
交流結(jié)束后，江總裁首先代表集團(tuán)經(jīng)營班子對所有交流者積極參與建言獻(xiàn)策的精神表示感謝，隨后通報了2019年度經(jīng)營工作的情況，并肯定了公司一年來取得的成績。接著，江總裁對七大議題進(jìn)行點評。他指出，一是2020年集團(tuán)工作的重點，是在保持現(xiàn)代建筑業(yè)平臺、投資管理平臺穩(wěn)步增長的基礎(chǔ)上，對海外平臺和科創(chuàng)平臺進(jìn)行優(yōu)化組合，達(dá)到四大平臺協(xié)同發(fā)展、齊頭并進(jìn)、百花齊放的發(fā)展模式；二是2020年集團(tuán)管理工作中最核心、最關(guān)鍵的是要激發(fā)項目管理團(tuán)隊的活力，創(chuàng)新項目管理模式；三是對于經(jīng)營班子來講目前最難的工作是外地公司的管理，必須抓住關(guān)鍵，逐步切實解決“運動員、裁判員”的問題。希望各位同仁能在公司高速發(fā)展的時期和企業(yè)共同成長。
伍董事長對本次管理工作會議表示高度肯定。他指出，如今的管理工作會議不僅僅是務(wù)虛，而是通過集思廣益的方式統(tǒng)一認(rèn)識，對實際管理工作產(chǎn)生強(qiáng)有力的推動，更是務(wù)實。所有管理建議都是“不花錢買的金點子”，要求各級經(jīng)營班子和管理部門務(wù)必從本單位、本部門實際出發(fā)，提煉總結(jié)，積極落實。他強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前管理工作的首要任務(wù)是通過完善機(jī)制，煥發(fā)企業(yè)的內(nèi)在活力，集團(tuán)、平臺、子分公司（項目部）要進(jìn)一步細(xì)分激勵、約束、保障三大功能，進(jìn)一步理順監(jiān)管、服務(wù)、行政三大具體運行方式。其中，重點是最核心的經(jīng)濟(jì)單元和效益源泉。最后，伍董事長強(qiáng)調(diào)，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子要將今天的會議交流內(nèi)容提煉、上升到對于創(chuàng)新與激活機(jī)制的思考，提交年初董事會討論，達(dá)成共識后逐步落實！
