前不久看到一篇中國建筑科學院黃強院長的文章《BIM與WBS》，今年，隨著“人工智能”出現(xiàn)在政府報告中，“AI2.0+制造”眼看著又要出現(xiàn)在江湖。這對于正在轉(zhuǎn)型升級的制造業(yè)，恐怕又是一次身不由己的晃動�！爸悄苤圃臁弊陨硪呀�(jīng)完全被輿論所異化，定語“智能”二字，奇怪地成為最大的主角和樂趣，而“制造”本身則淪為配角。過熱的智能制造正在演變成一場無心而起的非市場化的逐利行為。這方面原因，綜合了多種指向不同的志向，既有新奇元素的加入，容易理解，容易“說出水平”，也有急功近利的示范工程、領(lǐng)導視察的需要。重要的是，智能制造已經(jīng)儼然成為當今經(jīng)濟社會的主輿論、主焦點，萬般寵愛集于一身：無論是資金投入、各級政府組織言行，還是政策研究機構(gòu)的發(fā)聲。這對發(fā)展中的中國制造業(yè)，并非有利因素。智能制造的調(diào)門起得太高，不太適合中國工業(yè)極其不均衡的國情。中國工業(yè)是一個超級熔爐，這里面生米、熟米各種夾生飯十分不同，千層餅萬層酥的現(xiàn)象比比皆是。而共性的問題，則是工業(yè)思想淡薄、四基（核心基礎(chǔ)零部件、先進基礎(chǔ)工藝、關(guān)鍵基礎(chǔ)材料和產(chǎn)業(yè)技術(shù)基礎(chǔ)）工程薄弱、制造工藝跟不上等問題。
由此聯(lián)想到我國工程界自BIM技術(shù)引入以來，一直被視為解決所有建筑工程問題的“靈丹妙藥”，政府、行業(yè)協(xié)會、大學、業(yè)主、設計、施工及項目參與各方積極推廣BIM技術(shù)，與美國著名軟件公司開展多種戰(zhàn)略合作十余年，人力物力花費無數(shù)，但收效甚微。在BIM技術(shù)推廣方面我們是否出現(xiàn)了類似“智能制造”本末倒置的問題？彎下身子搞“制造”，而不是翹起腳尖搞“智能”，這是當下工業(yè)界需要正面應對的問題。BIM技術(shù)是為建造過程與運維服務的。項目建造全過程是WBS的執(zhí)行過程，建造工程數(shù)據(jù)是有因果關(guān)系的，只有認真研究適合于BIM技術(shù)的WBS結(jié)構(gòu)及其各節(jié)點的建造技術(shù)，才能知道我們需要什么樣的應用軟件，BIM技術(shù)才有用武之地。這就是彎下身子搞“建造”，而不是翹起腳尖搞“BIM軟件”。對于BIM技術(shù)，我們應該少說些AI、VR、MR及建模“大事”，多些“寒窗十年無人知”的BIM技術(shù)基本原理研究，沉下心來搞一些總結(jié)中國建造的“小小應用”創(chuàng)新突破。
感 言
去年，江蘇省住房和城鄉(xiāng)建設廳結(jié)合省情和行業(yè)發(fā)展趨勢，率先制定發(fā)布了《江蘇建造2025行動綱要》，明確了以精益建造、數(shù)字建造、綠色建造、裝配式建造四種新型建造方式為驅(qū)動的應用推廣，精益建造是實現(xiàn)工業(yè)化的基礎(chǔ)。精益建造作為國際上較為先進的建筑工業(yè)化模式，能有效破解建筑行業(yè)生產(chǎn)方式粗放、效率低下等問題，國外研究了幾十年，至今仍然在研究和分析工作包內(nèi)活動，用價值工程理論和應用進行持續(xù)改善，逐年形成企業(yè)更新的標準和定額，這難道不是我們?nèi)笔�、應該關(guān)注和夯實的基礎(chǔ)？
精益建造及才良模式
精益建造是精益生產(chǎn)在建筑業(yè)的應用，通過關(guān)注價值流動，識別并消除其中的浪費環(huán)節(jié)，從而實現(xiàn)企業(yè)效益最大化。從理念上看，精益建造是追求建筑工業(yè)化、過程精益化，用精益管理模式實現(xiàn)設計精益化、制造標準化、物流準時化、裝配快速化、管理信息化、過程綠色化等全產(chǎn)業(yè)鏈的精益生產(chǎn)；從表現(xiàn)形式上看，精益建造是將房屋建造所需的各種鋼結(jié)構(gòu)和混凝土構(gòu)件等按照類似生產(chǎn)汽車部件的方式，在生產(chǎn)線上連續(xù)加工制造，最后在總裝線上按照訂單要求準時生產(chǎn)，按時交付，這是精益建造管理模式與建筑工業(yè)化深度融合的產(chǎn)物，使“房子部件”在流水線上流動起來，形成“搭積木式”建造房子的過程。
才良模式依據(jù)精益建造的基本原理，實質(zhì)上是按照黃才良多年的施工經(jīng)驗，采用逆向工程“先破后立”的過程。破，如同“庖丁解牛”。若想“房子部件”形成不間斷的流水線，首先應將建筑物各個部件100%拆分出來，而后建立規(guī)則，充分考慮時間、空間、資源、深化設計、信息化、管理等因素，然后進行有序地組裝生產(chǎn)，這項工作既是不可顛覆的基礎(chǔ)，也是逐步改善的過程。如果項目管理人員都不知道房子有哪些部件、是怎么生產(chǎn)出來的，談何項目管理，去管誰？而才良模式利用WBS這一基礎(chǔ)工具將房子進行部件分解后，依據(jù)精益建造思想及相關(guān)方法、工具建立精益標準，更注重實際應用時的落地。如果得不到落地，只是停留在概念和理論，就算深化設計做得再好、位置再精確，可是實體與之不能對應，也是枉然。如果僅僅優(yōu)化并建了一面墻體的三維模型，那墻體上必然有開關(guān)插座面板，也必然存在管線，如果這些孔洞、線槽預先留置出來再進行砌筑，勢必會避免后期開槽、修補的不必要浪費，而且開槽部位也不會引發(fā)空鼓、裂縫等質(zhì)量風險。假設有工廠愿意為你定制，你敢用嗎？當你敢嘗試時并且做到了，若是個別完全吻合或許是巧合，當所有構(gòu)件全部吻合時那就是標準，因此精益建造是實現(xiàn)建造工業(yè)化的基礎(chǔ)，當我們能夠做到預留的鋼筋與預制構(gòu)件灌漿套筒位置絲毫不差的吻合時，那必定會迎來市場的肯定和推廣，從而形成工業(yè)化，帶動產(chǎn)業(yè)化，實現(xiàn)“三提三降”（提高質(zhì)量、提升進度、提高勞動生產(chǎn)率、降低浪費、降低成本、降低安全風險）的目的，這也是才良模式關(guān)注價值流研究突破的核心方向。但不可否認的是，我們和國外的起點不一樣，我們還處在精益建造研究的初級階段，雖然“1.0版本”我們做到了基本應用落地，但精益是沒有終點的，需要不斷的改善和更新，這也是我們研發(fā)“2.0版本”的初衷。正如引文黃強所講，項目建造過程是WBS執(zhí)行的過程，這正是“精益建造”才良模式“2.0版本”的出發(fā)點。
WBS及其應用
在項目管理實踐中，WBS把一個項目細化為更小的、更易于管理的組成部分層級結(jié)構(gòu)，每向下一個層級，就是對項目工作的更詳細的定義。它詳細描述項目的可交付成果和范圍，即項目的具體內(nèi)容是什么。
工作分解結(jié)構(gòu)至今沒有得到應用上的重視，主要是因為我們習慣了用進度計劃而不是工作分解結(jié)構(gòu)來定義項目。通常我們在尚不清楚必須交付什么時，就來討論什么時候該做什么。這就會帶來一個問題：在范圍尚不清楚的情況下，怎么可能可靠地估算時間、成本、資源？再則，也許我們受訓于過時的WBS概念，總部設于美國賓西法利亞州的項目管理協(xié)會（PMI），先后5次對國際最權(quán)威的項目管理標準—《項目管理知識體系指南》（PMBOK）進行了更新，以及新版《WBS工作分解結(jié)構(gòu)實施標準》，而我們還停留在30多年前以任務為導向的概念，而不是基于范圍、工作及成果的可交付。
在絕大多數(shù)項目上，我們都會編制進度計劃和成本預算。但是，進度落后、成本超支、質(zhì)量不佳的情況仍然層出不窮。重要的原因之一，就是沒有先編制良好的工作分解結(jié)構(gòu)。如果不用工作分解結(jié)構(gòu)來明確項目必須做什么，那么項目的范圍、進度、成本和質(zhì)量等都是不可能做好的。
工作分解是項目管理的基礎(chǔ)和必備前提，而組織管理是項目成敗的關(guān)鍵因素，在用WBS展示可交付成果層級的同時，可以聯(lián)合用組織分解結(jié)構(gòu)（OBS）展示關(guān)系人和小組的層級，描述工作包的報告關(guān)系和命令鏈條，形成責任分配矩陣。同時聯(lián)合進度計劃、資源分解結(jié)構(gòu)（RBS）、成本分解結(jié)構(gòu)（CBS）及物料清單（BOM）標定WBS可交付的可靠性。
才良模式“2.0版本”的標準，是通過對建筑物進行逐層分解，形成不同層次可交付的工作包，并對各工作包采用WBS詞典進行更為詳細的描述，從而建立工作包可交付相關(guān)的管理標準。這些標準與進度生產(chǎn)不可分離，通過作業(yè)工序為切入點，推行作業(yè)環(huán)節(jié)及過程的全面管理，實現(xiàn)目標的控制，達到安全、準時向下一道工序提供符合標準產(chǎn)品的準備條件。依據(jù)精益建造拉動式管理的思想，用WBS工具將整個建造過程結(jié)構(gòu)化，可以形成以工作包為可交付單元的控制模塊，并將OBS嵌入其中，通過生產(chǎn)末位計劃觸發(fā)末端管理控制流程，以促進各管理模塊的目標控制，基于WBS分解將標準融入其中，生成因果數(shù)據(jù)鏈的視圖數(shù)據(jù)框，主要包括生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、技術(shù)、成本、材料、設備等業(yè)務模塊，下面就各主要模塊逐一簡要敘述。
(摘自 中國建設新聞網(wǎng)）
