2018年12月8日，集團(tuán)公司召開(kāi)2019年管理工作會(huì)議。股東委員會(huì)主任于國(guó)家、董事長(zhǎng)伍貽安、副董事長(zhǎng)于春、總裁江中明、黨委書(shū)記陳慶生出席了會(huì)議，集團(tuán)公司高管、集團(tuán)機(jī)關(guān)處室負(fù)責(zé)人、基層單位行政負(fù)責(zé)人、論文現(xiàn)場(chǎng)交流人員及各單位、各項(xiàng)目部代表等參會(huì)人員共計(jì)120余人參加了會(huì)議。會(huì)議由陳慶生書(shū)記主持。
公司各層管理人員和骨干人員響應(yīng)會(huì)議號(hào)召，積極思考、踴躍諫言，旨在查找各自部門(mén)的不足，梳理問(wèn)題，為企業(yè)的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。本次會(huì)議共收到管理論文近130篇，其中23篇優(yōu)秀論文在管理工作會(huì)議上交流發(fā)言。
本次會(huì)議征集的管理研討文章，具有言簡(jiǎn)意賅的特點(diǎn)，這些來(lái)自一線的聲音，較集中地反映了科技創(chuàng)新等八個(gè)方面管理需改進(jìn)或加強(qiáng)的建議，很多的真知灼見(jiàn)，只有親歷者或親自操作者才能反映出來(lái)，因此，本次研討文章的整體水平較高，起到了改進(jìn)管理的參謀作用。
江中明總裁對(duì)今年的管理工作建議落實(shí)情況進(jìn)行了匯報(bào)，提出2019年科技創(chuàng)新和信息化管理要進(jìn)一步加強(qiáng)的要求，為我們的各項(xiàng)管理工作提檔升級(jí)服務(wù)；基礎(chǔ)管理工作要強(qiáng)調(diào)，如勞務(wù)管理和材料管理等方面；并提出將現(xiàn)金流管理正式納入考核，考核的激勵(lì)制度還要繼續(xù)放開(kāi)和完善。
伍貽安董事長(zhǎng)對(duì)公司營(yíng)運(yùn)能力、聯(lián)營(yíng)隊(duì)伍的管理、PM管理系統(tǒng)完善等問(wèn)題進(jìn)行了總結(jié)并提出了要求。
最后，股東委員會(huì)主任于國(guó)家對(duì)本次大會(huì)的會(huì)議質(zhì)量和效果給予了充分肯定并作了重要指示。他指出管理工作會(huì)議上提出了很多“金點(diǎn)子”，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)交流的論文作了逐一點(diǎn)評(píng)。強(qiáng)調(diào)大地的工業(yè)化領(lǐng)先在體系上，在以后的發(fā)展中要工程創(chuàng)優(yōu)、科技創(chuàng)新、再造輝煌。
