江蘇省建筑業(yè)協會會長 張寧寧
當前，我國經濟已由高速增長階段轉向高質量發(fā)展階段，正處在轉變發(fā)展方式、優(yōu)化經濟結構、轉換增長動力的攻堅期。
堅持改革創(chuàng)新驅動 激活企業(yè)發(fā)展源泉
堅持改革創(chuàng)新驅動，主要是著力于“五個模式創(chuàng)新”。一是著力于產權模式創(chuàng)新。繼續(xù)深化企業(yè)產權制度改革，優(yōu)化股權結構，創(chuàng)新企業(yè)股權激勵機制，將股東、骨干凝聚起來，形成共同的價值觀，激發(fā)企業(yè)活力。二是著力于商業(yè)模式創(chuàng)新。發(fā)揮“建筑業(yè)+互聯網”、“建筑業(yè)+金融”、“建筑業(yè)+機器人”等新型商業(yè)模式思維，促進建筑業(yè)由低端經濟向高端經濟發(fā)展模式轉變，由承包商向服務商轉變。三是著力于經營模式創(chuàng)新。要從施工總承包向工程總承包經營模式轉變，向基礎設施和公共事業(yè)等政府特許經營領域拓展，向環(huán)保、新能源、新材料等朝陽產業(yè)拓展，形成“突出主業(yè)、適度多元”的產業(yè)發(fā)展格局。四是著力于管理模式創(chuàng)新。要把企業(yè)的管理模式朝著平臺化、集約化、信息化、標準化、智慧化方向深化推進，打造現代化企業(yè)管理制度和體系。五是著力于施工模式創(chuàng)新。將精益建造、數字建造、綠色建造、裝配式建造四種新型建造方式推向深入。
堅持結構調整驅動 做強龍頭骨干企業(yè)
堅持結構調整驅動，重點是繼續(xù)推行3個“優(yōu)化”：一是繼續(xù)優(yōu)化總包、分包體系。通過不斷優(yōu)化總包、分包體系，引導大企業(yè)提升工程總承包管理能力，朝整合資源和平臺化方向發(fā)展。引導中小企業(yè)提升專業(yè)施工能力，在做專做精、做精做優(yōu)上下功夫。二是繼續(xù)優(yōu)化行業(yè)資源配置。要持續(xù)通過從嚴資質動態(tài)核查、市場行為監(jiān)管等方式，堅決清理不合格和不誠信的建筑企業(yè)，優(yōu)化行業(yè)資源配置，提高發(fā)展質量。三是繼續(xù)優(yōu)化企業(yè)業(yè)務結構。積極采用PPP、工程總承包等模式開展業(yè)務，提升企業(yè)在大土木建筑領域的市場競爭力。
堅持素質提升驅動 強化企業(yè)核心競爭力
建筑企業(yè)綜合素質的提升著重在企業(yè)文化建設、領先人才培養(yǎng)、科技創(chuàng)新轉化和綜合能力提升4個方面：要在先進企業(yè)文化建設上下功夫。把弘揚企業(yè)家精神、建筑工匠精神、誠實守信精神作為企業(yè)發(fā)展的核心文化，打造上下一心、內外認同、有內涵、有生命力的企業(yè)文化。要在領先人才機制建立上下功夫。要建立完善有效的育人、用人、留人機制。建議采用內培外引方式，對內全面推行現代學徒制，對外加強人才引進，推動企業(yè)高質量發(fā)展。要在科技創(chuàng)新和成果轉化上下功夫。一方面企業(yè)必須加強科技投入和研發(fā)，以技術創(chuàng)新改變傳統施工方式，提升管理水平；另一方面要加強科技成果的轉化和利用，用科技成果提升勞動生產率。要在綜合服務能力提升上下功夫。一方面通過改組、聯合、兼并、股份合作等形式，加快進軍基礎設施領域。另一方面不斷提升建筑企業(yè)綜合服務能力，爭取在房建、市政公用等領域擁有綜合服務能力。
堅持融合發(fā)展驅動 壯大建筑產業(yè)集群
建筑業(yè)的融合發(fā)展不僅包括建筑業(yè)和技術、資本、產業(yè)鏈、其他行業(yè)的融合發(fā)展，還包括建筑企業(yè)自身之間的融合與發(fā)展。首先要加快資源整合，鼓勵并支持大型龍頭建筑企業(yè)發(fā)揮資源整合能力，形成建筑產業(yè)集群。其次要加快錯位發(fā)展。各要素企業(yè)之間要按照優(yōu)勢互補、突出特色、錯位發(fā)展的思路來進行再布局、再規(guī)劃和再升級。最后要加快“走出去”，在境外承包工程中，地方企業(yè)“靠大聯強”，緊跟央企、國企“借船出海”，避免政策、稅務等風險，時機成熟后可以通過獨立身份參與國際市場招投標開始“造船出�！�。
