2016年10月23日，在集團(tuán)公司28樓會議室召開了三季度大辦公會。股東委員會主任于國家、董事長伍貽安出席了會議，集團(tuán)公司高管、集團(tuán)機(jī)關(guān)處室負(fù)責(zé)人、主要基層單位負(fù)責(zé)人參加了會議。會議由江中明總裁主持。
會議首先由考核委員會主任蔣寶林通報(bào)三季度經(jīng)營責(zé)任目標(biāo)考核情況。緊接著由各基層單位負(fù)責(zé)人匯報(bào)三季度的工作、目前存在的問題、年底工作的安排及完成全年目標(biāo)的措施。集團(tuán)公司分管領(lǐng)導(dǎo)于春副總裁和萬勝總會計(jì)師也對各自分管工作進(jìn)行了點(diǎn)評和分析，并針對存在的問題提出了解決的辦法和要求。
江中明總裁對集團(tuán)三季度整體的工作情況進(jìn)行了總結(jié)：集團(tuán)公司1―9月新簽合同額與去年同期相比，上升約20% ，對建材公司構(gòu)件類經(jīng)營所取得的突破性成績給予了肯定；從三季度管理指標(biāo)考核數(shù)據(jù)看，反映了綜合管理水平的提高；項(xiàng)目全面預(yù)算管理已初步取得實(shí)質(zhì)性的成效，反映在各基層單位盈利能力的普遍提升；規(guī)章制度建設(shè)完成了主要目標(biāo)；軌道交通入庫申報(bào)，評審專家一致通過，有限公司和股份公司聯(lián)袂入庫；伊麗亞特灣16、17棟11月底銷售幾無懸念；解放路、關(guān)門口的拆遷已畫圓滿句號；科技進(jìn)步和創(chuàng)優(yōu)工作卓有成效 。江總在肯定了已取得的成績的同時，對當(dāng)前存在的問題也進(jìn)行了深入剖析。對四季度工作江總裁作了專門的布置。
伍貽安董事長首先對經(jīng)營班子帶領(lǐng)全體員工經(jīng)過9個月的工作所取得成績表示充分的肯定，根據(jù)1 — 9月經(jīng)營目標(biāo)考核數(shù)據(jù)的反映，他認(rèn)為最為可喜的是集團(tuán)公司的盈利能力得到提升，盈利結(jié)構(gòu)有了變化，非主營業(yè)務(wù)的創(chuàng)效貢獻(xiàn)率在占比重逐步上升，已到達(dá)到半分天下的水平，需進(jìn)一步鞏固和調(diào)整。
對四季度工作，伍董事長希望兩級經(jīng)營班子調(diào)整狀態(tài)，不辱使命，敢挑重?fù)?dān)，敢啃硬骨頭，要有義無反顧，不給自己退路的使命感，全力沖刺各項(xiàng)工作的最終完成。伍董事長特別提醒兩級經(jīng)營班子，主動出擊，補(bǔ)齊三個“短板”，一是公司經(jīng)營工作中的市場短板，要提升承接工程項(xiàng)目的成功率。二是公司資本運(yùn)作中的PPP項(xiàng)目運(yùn)作的短板，要爭取承接PPP項(xiàng)目。三是公司人力資源管理中的人才建設(shè)短板，要拓展招聘視野與思路，嘗試“智庫”的模式與人才合作的模式。
要精心開好節(jié)前“兩會”。一是開好如何“補(bǔ)短板”的管理工作研討會；二是開好審議2017年工作規(guī)劃和“三年規(guī)劃”的董事會。這兩個會都是為集團(tuán)公司今后戰(zhàn)略發(fā)展把脈，定位的重要會議，一定要認(rèn)真籌備，確保會議成功。伍董事長對公司的長遠(yuǎn)發(fā)展充滿了必勝的信心。
最后股東委員會主任于國家對本次會議給予了肯定，他要求經(jīng)營班子帶領(lǐng)全體員工，堅(jiān)定信心，鼓舞士氣，一著不讓，狠抓落實(shí)，確保董事會年度目標(biāo)的全面完成。同時，于國家主任從分析國家宏觀經(jīng)濟(jì)走向的角度，對集團(tuán)公司戰(zhàn)略發(fā)展提出了深刻的見解，要求搶抓國家“一帶一路”戰(zhàn)略機(jī)遇，積極調(diào)整公司股權(quán)結(jié)構(gòu)，積極調(diào)整投資、建筑工業(yè)化、房地產(chǎn)開發(fā)、外經(jīng)外貿(mào)、建筑施工，市政、軌道交通等業(yè)態(tài)的結(jié)構(gòu)比重，要全面優(yōu)化公司各個業(yè)態(tài)模式，全面提升盈利能力。對江總裁布置的四季度工作，于國家主任再次要求“狠抓落實(shí)”，希望大家積極工作，做出成績，同時在工作中不斷提升自己的經(jīng)營意識和經(jīng)營能力，不斷提升自己的綜合素質(zhì)，匯聚成公司的綜合實(shí)力，為大地建設(shè)創(chuàng)造一個更美好的明天！
