江蘇省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳
蘇建函建管〔2016〕246號
省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳關(guān)于征集
全省建筑業(yè)轉(zhuǎn)型升級案例的通知
各省轄市建設(shè)局（委），泰州市建工局，蘇州工業(yè)園區(qū)規(guī)劃建設(shè)局，張家港保稅區(qū)規(guī)劃建設(shè)局，昆山市、泰興市、沭陽縣建設(shè)局：
近年來，全省建筑行業(yè)緊隨國家改革發(fā)展新形勢,認(rèn)真貫徹省委省政府決策部署，加大改革力度，加快發(fā)展步伐，取得了顯著成績。各級建設(shè)行政主管部門和一批優(yōu)秀的建筑業(yè)企業(yè)科學(xué)組織，積極創(chuàng)新，通過改變行業(yè)傳統(tǒng)管理模式,積極主動自我革新，主動轉(zhuǎn)型升級并取得顯著經(jīng)濟(jì)和社會效益,為全省建筑行業(yè)改革發(fā)展做出了杰出貢獻(xiàn)。為總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)，帶動全省建筑行業(yè)發(fā)展并起到示范作用，我廳將組織編寫《全省建筑業(yè)轉(zhuǎn)型升級案例集》，配合下半年召開的全省建筑業(yè)改革發(fā)展大會，作為大會期間會議參閱資料發(fā)放，現(xiàn)征集近年來通過創(chuàng)新管理并取得顯著成效的主管部門案例以及通過轉(zhuǎn)型升級且取得較好綜合效益的企業(yè)案例，就相關(guān)事項(xiàng)通知如下：
一、 案例要求
相關(guān)案例能夠契合省委省政府關(guān)于全省“十三五”規(guī)劃的要求，適應(yīng)建筑行業(yè)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新常態(tài),可供行業(yè)主管部門參考，企業(yè)同行借鑒，切實(shí)有效的為全省建筑行業(yè)改革發(fā)展提供思路，提升行業(yè)發(fā)展水平。具體要求如下：
1.思路方法、管理體制、經(jīng)營模式等方面創(chuàng)新性強(qiáng)；
2.已取得顯著成效或者轉(zhuǎn)型升級成果，獲得較好經(jīng)濟(jì)和社會效益，行業(yè)認(rèn)可度高，經(jīng)得住時(shí)間檢驗(yàn)；
3.切實(shí)可行，通過行業(yè)管理改革、經(jīng)營模式創(chuàng)新等手段解決行業(yè)、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級前存在的問題效果顯著；
4.具有相當(dāng)?shù)闹笇?dǎo)意義和典型的示范作用，可為其他主管部門、建筑業(yè)企業(yè)所借鑒。
二、 案例類型
根據(jù)行業(yè)管理模式創(chuàng)新以及企業(yè)（包括設(shè)計(jì)、工程監(jiān)理、造價(jià)咨詢、招標(biāo)代理、質(zhì)量檢測等）轉(zhuǎn)型升級發(fā)展方向，擬將案例征集分為以下幾種類型:
1.工程管理體制、機(jī)制改革和信用體系建設(shè)類。主管部門根據(jù)地區(qū)行業(yè)狀況，在安全、質(zhì)量監(jiān)督管理、保證金制度、工程擔(dān)保、造價(jià)管理、招投標(biāo)監(jiān)管等行業(yè)管理方面創(chuàng)新，取得顯著成效。此類型僅征集主管部門案例。
2.建設(shè)項(xiàng)目組織實(shí)施方式創(chuàng)新類。近年來，主管部門創(chuàng)新政府投資工程建設(shè)項(xiàng)目管理模式，對非經(jīng)營性的政府投資工程，按照“投資、建設(shè)、監(jiān)管、使用”的原則，科學(xué)規(guī)范管理；對經(jīng)營性的政府投資工程，積極推進(jìn)BOT、PPP等模式建設(shè)，并對政府投資工程融資、工程組織方式、工程施工管理等方面作出創(chuàng)新，積極推進(jìn)工程總承包EPC方式，引導(dǎo)企業(yè)通過調(diào)整組織機(jī)構(gòu)、健全管理體系，加強(qiáng)企業(yè)核心競爭力。此類型可征集業(yè)主、主管部門和企業(yè)等多主體案例。
3.核心技術(shù)引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展類。近年來憑借企業(yè)自身研發(fā)的核心競爭力優(yōu)勢，取得行業(yè)龍頭地位，并利用核心技術(shù)引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展或走專業(yè)化施工發(fā)展道路，在專、精、特、新方向取得突破，并取得較好的綜合效益。
4.建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化類。企業(yè)近年來運(yùn)用現(xiàn)代化建造方式取得成功，應(yīng)用于規(guī)模建筑上，并取得較好的經(jīng)濟(jì)和社會效益。
5.進(jìn)軍大型基礎(chǔ)設(shè)施類。企業(yè)近年來在機(jī)場、碼頭、交通樞紐和軌道交通等方面取得突破，有專業(yè)子公司或部門從事基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域。
6.企業(yè)發(fā)展和金融與資本市場結(jié)合類。企業(yè)近年來通過IPO或兼并收購掛牌上市，或通過金融資本投融資取得一定規(guī)模效益。
7.信息化發(fā)展，進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)+行業(yè)類。企業(yè)近年來結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)，運(yùn)用計(jì)算機(jī)軟件、互聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)手段進(jìn)入新興行業(yè)，并取得一定規(guī)模效益。
8.企業(yè)管理改制、改革取得突破和創(chuàng)新類。企業(yè)近年來通過產(chǎn)權(quán)制度改革或創(chuàng)新管理模式取得規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益。
9.整合行業(yè)上下游產(chǎn)業(yè)鏈，形成綜合經(jīng)營優(yōu)勢類。企業(yè)通過收購、參股等形式對上下游產(chǎn)業(yè)企業(yè)進(jìn)行并購或重組，形成新的綜合性競爭優(yōu)勢。
10.其他類型。
三、 工作要求
1.請市級主管部門根據(jù)本地行業(yè)情況進(jìn)行認(rèn)真研究和梳理，各市推薦主管部門案例數(shù)量不低于1家，企業(yè)案例不低于5家，上不封頂，并于5月20日前統(tǒng)一匯總報(bào)至我廳。
2.推薦案例按照“全省建筑業(yè)轉(zhuǎn)型升級案例推薦表”（詳見附件）要求如實(shí)填寫，根據(jù)案例類型提供管理模式創(chuàng)新、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級相關(guān)文字材料，內(nèi)容包括行業(yè)、企業(yè)基本情況，創(chuàng)新管理、轉(zhuǎn)型升級前后情況，取得的綜合效益規(guī)模等，字?jǐn)?shù)不超過3000字（取得的經(jīng)濟(jì)效益如涉及商業(yè)機(jī)密請?jiān)谖淖终f明中加括號標(biāo)明不公開）。
3.每個(gè)案例提供不少于8張圖片，可以是照片、示意圖、流程圖、圖標(biāo)等，圖片應(yīng)配文字說明。
4.案例相關(guān)材料請?zhí)峁┘堎|(zhì)文件1份，文字說明和圖片均提供電子稿。圖片電子稿為JPG格式，分辨率不低于300dpi。
聯(lián)系人：省廳建筑市場監(jiān)管處，姚義；省建筑管理總站，陳實(shí)。
聯(lián)系方式：025-51868943（兼?zhèn)髡妫?3851937266，電子郵箱：shangguanyingfei@sina.com。
地址：南京市鼓樓區(qū)草場門大街88號江蘇建設(shè)大廈
附件：全省建筑業(yè)轉(zhuǎn)型升級案例集推薦表
江蘇省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳
2016年4月22日
附件：
全省建筑業(yè)轉(zhuǎn)型升級案例推薦表
案列類型：
推薦部門（蓋章）：
主管部門、企業(yè)聯(lián)系人： 聯(lián)系電話：
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欄目 |
內(nèi)容（如涉及商業(yè)機(jī)密請注明不公開） |
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案例名稱 |
（名稱應(yīng)精練，體現(xiàn)創(chuàng)新管理、轉(zhuǎn)型升級亮點(diǎn)和啟示，觀點(diǎn)清晰、思路明了，可以采取主標(biāo)題+副標(biāo)題的樣式；選題切入點(diǎn)要聚焦，易以小見大，勿使用諸如“加快推進(jìn)建筑業(yè)轉(zhuǎn)型升級”、“提升轉(zhuǎn)型升級工作水平”、“多元化經(jīng)營”等寬泛的題目） |
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案例說明 |
（文字盡可能簡練，字?jǐn)?shù)一般不超過3000字。要點(diǎn)鮮明、有數(shù)據(jù)支撐、用事實(shí)說話。內(nèi)容可包含：實(shí)施背景，如轉(zhuǎn)型升級的動力和原因、具備的條件；概況內(nèi)容和規(guī)模；創(chuàng)新思路和做法；實(shí)施成效，如經(jīng)濟(jì)效益、社會效益、生態(tài)效益，職工受益面等） |
