為促進(jìn)集團(tuán)全面預(yù)算管理工作更上一個(gè)新的臺(tái)階，集團(tuán)副總裁江中明于2015年11月上旬用四個(gè)上午時(shí)間，帶領(lǐng)集團(tuán)公司工程管理處、預(yù)算中心兩個(gè)部門相關(guān)人員，分別到股份公司、路橋公司、機(jī)電安裝公司、新型建材公司等責(zé)任單位，與四家單位主要領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員一起召開(kāi)“全面預(yù)算管理執(zhí)行情況交流會(huì)”。 傳達(dá)董事長(zhǎng)、總裁就全面預(yù)算管理工作做的系列指示，要求子（分）公司必須無(wú)條件進(jìn)行全面預(yù)算管理，務(wù)必夯實(shí)成本。對(duì)承接的每個(gè)項(xiàng)目，關(guān)注中標(biāo)價(jià)與成本價(jià)的空間，關(guān)注實(shí)際控制成本與預(yù)控成本的差異，從而更好地指導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作。
會(huì)上首先由子（分）公司相關(guān)部門對(duì)列入考核項(xiàng)目的全面預(yù)算管理執(zhí)行情況以投影的形式進(jìn)行匯報(bào)，展示各公司全面預(yù)算管理的流程及統(tǒng)計(jì)的各項(xiàng)數(shù)據(jù)，再由子分公司分管預(yù)算的分管領(lǐng)導(dǎo)反饋執(zhí)行過(guò)程中存在的問(wèn)題，對(duì)各自單位執(zhí)行的全面預(yù)算管理辦法提出修改意見(jiàn)、建議。
聽(tīng)完各單位匯報(bào)后，集團(tuán)工程管理處和預(yù)算中心根據(jù)日常的管理及考核打分情況對(duì)子（分）公司全面預(yù)算管理執(zhí)行情況進(jìn)行點(diǎn)評(píng)。
江中明副總裁在聽(tīng)取了子（分）公司的匯報(bào)及集團(tuán)部門點(diǎn)評(píng)后，按各子（分）公司全面預(yù)算管理實(shí)際情況進(jìn)行流程進(jìn)一步梳理，指出各子（分）公司按其行業(yè)特點(diǎn)，在全面預(yù)算方面應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注和加強(qiáng)的內(nèi)容。
江中明副總裁指出，施工圖預(yù)算編制的及時(shí)性以及根據(jù)施工圖預(yù)算再次調(diào)整成本控制預(yù)算是各家單位預(yù)算審計(jì)部門需重點(diǎn)關(guān)注的工作，該工作的時(shí)效性及正確性直接決定了全面預(yù)算管理工作能否順利實(shí)施的關(guān)鍵。在做出成本控制預(yù)算后，勞務(wù)、專業(yè)分包要按時(shí)點(diǎn)進(jìn)行結(jié)算，及時(shí)進(jìn)成本，縮小統(tǒng)計(jì)產(chǎn)值和財(cái)務(wù)產(chǎn)值之間的差距。
材料部門要關(guān)注材料采購(gòu)的量和價(jià)兩個(gè)方面，材料招標(biāo)工作不能流于形式，必須通過(guò)招標(biāo)工作找到合理中標(biāo)價(jià)。在供貨過(guò)程中，材料部門也需要跟蹤市場(chǎng)行情，市場(chǎng)發(fā)生價(jià)格波動(dòng)時(shí)，要及時(shí)調(diào)整采購(gòu)價(jià)，確保材料采購(gòu)價(jià)格最優(yōu)。材料結(jié)算也需按時(shí)點(diǎn)及時(shí)完成，每月及時(shí)上報(bào)實(shí)際成本與預(yù)算成本對(duì)比表。
會(huì)議最后，江中明副總裁要求集團(tuán)工程管理處和預(yù)算中心要根據(jù)這次專題研討會(huì)的結(jié)果，及時(shí)修訂全面預(yù)算管理辦法，使辦法更符合管理要求。
