啟示一：壯大企業(yè)規(guī)模，增強(qiáng)整體實(shí)力是突破核心競爭力的必由之路。
一直以來，南通市委、市政府始終把培育和扶持規(guī)模企業(yè)作為重中之重，積極幫助企業(yè)上等級、上規(guī)模，經(jīng)過幾年的努力，該市高資質(zhì)企業(yè)有了較快的發(fā)展，特級資質(zhì)企業(yè)為15家，一級企業(yè)達(dá)到95家，二級企業(yè)270家。施工產(chǎn)值超100億元的企業(yè)達(dá)12家，在江蘇省建筑業(yè)綜合實(shí)力100強(qiáng)中該市建筑企業(yè)占有20家。中南建設(shè)集團(tuán)2009年在深交所成功上市后，企業(yè)投融資能力不斷增強(qiáng)，有力地促進(jìn)了南通市建筑企業(yè)的上市步伐。江蘇蘇中、南通四建、南通三建等企業(yè)都已進(jìn)入上市輔導(dǎo)期。數(shù)十家企業(yè)邁入南通建筑業(yè)第一方陣，初步形成一批高資質(zhì)優(yōu)勢企業(yè)群體，全市建筑經(jīng)濟(jì)總量的80%集中在高資質(zhì)企業(yè)，龍頭骨干企業(yè)的優(yōu)勢顯現(xiàn)，通過工程分包、聯(lián)合承包等形式，有效地帶動了中小企業(yè)的配套協(xié)作，共同發(fā)展、互利共贏，取得了實(shí)實(shí)在在的效果。
啟示二：加大開拓力度，靈活經(jīng)營模式，是實(shí)現(xiàn)高端市場的必要手段。
南通建筑隊(duì)伍立足傳統(tǒng)市場，開發(fā)新興市場，培育潛在市場，發(fā)展規(guī)模市場，施工隊(duì)伍超過120萬人，建筑隊(duì)伍遍布全國31個省、市、自治區(qū)，施工面積超千萬平方米的外省市場已達(dá)11個。施工人數(shù)超萬人市場達(dá)16個，其中超3萬人以上的市場有11個。南通市政府先后在成都、昆明、廈門等地舉辦南通優(yōu)勢企業(yè)推介會和兩地城市建設(shè)與建筑業(yè)發(fā)展洽談活動，收到了較好的效果。多年來，該市企業(yè)在各地建筑市場采取工程總包、聯(lián)營分包、項(xiàng)目合作等靈活多樣的承包經(jīng)營形式，市場領(lǐng)域進(jìn)一步拓展延伸。在上海市場憑借過硬的質(zhì)量、創(chuàng)新的科技、可靠的信譽(yù)和一流的素質(zhì)承建了世博會8個展館，成為除東道主上海以外承擔(dān)世博會場館項(xiàng)目最多、工程科技含量最大、施工技術(shù)水平最高的城市。其中江蘇蘇中建設(shè)集團(tuán)承建的世博園英國館獲國際建筑最高獎——英國皇家建筑大獎。在東北市場和南方一些新興市場，積極利用良好的社會信譽(yù)，擠占份額，拓展領(lǐng)域。在西安、重慶等中西部市場，及時組織精兵強(qiáng)將搶灘躋身，打開局面，為下一步更好地拓展中西部市場領(lǐng)域奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
在境外市場，他們采取工程承包與勞務(wù)輸出并舉的辦法，努力提升市場占有率，擴(kuò)大覆蓋面。目前，境外市場已發(fā)展到74個國家和地區(qū)。近兩年，積極應(yīng)對全球金融風(fēng)暴的嚴(yán)重沖擊，加大開拓力度，建筑外經(jīng)發(fā)展迅速，完成營業(yè)額逾20多億美元，境外勞務(wù)人員超過2萬人。
啟示三：推進(jìn)科技創(chuàng)新，狠抓質(zhì)量安全，是實(shí)現(xiàn)施工管理效能的必要措施。
多年來，南通市建筑業(yè)注重投入，強(qiáng)化管理，施工組織能力、施工技術(shù)水平日益提高，承建了一大批高、大、難工程項(xiàng)目。承建的高層建筑超過2萬多幢，其中29層以上的超高層建筑近6000幢，在各地市場創(chuàng)建了一大批優(yōu)質(zhì)工程、精品工程。以推進(jìn)科技進(jìn)步為先導(dǎo)，努力提高科技對建筑經(jīng)濟(jì)增長的貢獻(xiàn)率，全市共有80多項(xiàng)工法被評為國家級工法，有15家企業(yè)建成省級企業(yè)技術(shù)研發(fā)中心。高資質(zhì)企業(yè)積極申報(bào)發(fā)明專利和實(shí)用新型專利150多項(xiàng)。
啟示四：實(shí)施結(jié)構(gòu)調(diào)整，多元經(jīng)濟(jì)發(fā)展，是實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的重要著力點(diǎn)。
南通市一直把企業(yè)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、專業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整作為發(fā)展建筑業(yè)的主線貫穿始終。引導(dǎo)企業(yè)向?qū)I(yè)化領(lǐng)域拓展，鼓勵企業(yè)做專做精，較大地改變了以樓宇和住宅建筑為主的單一結(jié)構(gòu)。專業(yè)類一級資質(zhì)企業(yè)由原來的10家發(fā)展到現(xiàn)在的57家。多元經(jīng)濟(jì)發(fā)展較快，其中公路、水利水電、裝飾裝潢、建筑智能化工程與去年同期相比增長均超過50%，市政公用、機(jī)電安裝、環(huán)保、地基與基礎(chǔ)工程同比增長25%以上。全市高資質(zhì)企業(yè)都涉足房地產(chǎn)，除在南通本地搞開發(fā)，還在北方和中西部不少城市投資購買土地，經(jīng)營開發(fā)房產(chǎn)，也有的企業(yè)實(shí)施資本經(jīng)營，投資發(fā)展其他三產(chǎn)。初步形成了具有南通建筑業(yè)自身特色、專業(yè)門類較為齊全的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)。
啟示五：深化改革，構(gòu)筑建筑企業(yè)體制機(jī)制新優(yōu)勢。
堅(jiān)定不移推進(jìn)產(chǎn)權(quán)制度改革，努力實(shí)現(xiàn)所有制結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變。以南通四建實(shí)施股權(quán)合理流轉(zhuǎn)的做法作為典型在全市推廣，通過增量擴(kuò)股、股本適當(dāng)向技術(shù)業(yè)務(wù)骨干傾斜等做法，既照顧到老員工的利益，又極大地調(diào)動了新員工的積極性，有效地釋放了企業(yè)發(fā)展的體制活力；因企制宜推進(jìn)組織結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型，加速形成高資質(zhì)、龍頭企業(yè)的集群優(yōu)勢。聯(lián)體企業(yè)重組轉(zhuǎn)型，各成員企業(yè)向總公司注資擴(kuò)股，壯大核心企業(yè)實(shí)力；實(shí)體企業(yè)擴(kuò)張轉(zhuǎn)型，對外進(jìn)行收購、兼并，對內(nèi)進(jìn)行專業(yè)子公司成立擴(kuò)股；高資質(zhì)企業(yè)與強(qiáng)勢企業(yè)嫁接轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，從而促進(jìn)集團(tuán)企業(yè)在更高的平臺上發(fā)展壯大；推進(jìn)管理方式創(chuàng)新，不斷增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展活力，引導(dǎo)建筑企業(yè)走上健康快速發(fā)展的良性軌道，探索出適合自身運(yùn)作特點(diǎn)的管理模式，建立完善了項(xiàng)目部綜合考核制、項(xiàng)目會計(jì)委派制等一系列有針對性的配套管理制度。
啟示六：強(qiáng)化引導(dǎo)，提升建筑企業(yè)核心競爭力
增強(qiáng)發(fā)展意識，引導(dǎo)企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略思路。以市場為導(dǎo)向，以結(jié)構(gòu)調(diào)整為主線，引導(dǎo)企業(yè)加快轉(zhuǎn)型升級。對進(jìn)入全國、省市綜合競爭實(shí)力100強(qiáng)、50強(qiáng)的規(guī)模企業(yè)，優(yōu)先準(zhǔn)入本地市場，優(yōu)先向社會推介，優(yōu)先予以金融授信扶持；增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)競爭力，引導(dǎo)企業(yè)提升資質(zhì)等級。每年初，對全市實(shí)力較強(qiáng)的一、二級企業(yè)進(jìn)行摸底排隊(duì)，對照資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)著力培育和扶持，并積極爭取上級主管部門的支持和幫助。目前，全市共有特級資質(zhì)企業(yè)15家、一級資質(zhì)企業(yè)95家，初步形成了一批高資質(zhì)優(yōu)勢企業(yè)群體。同時以產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和自主創(chuàng)新能力建設(shè)為著力點(diǎn)，引導(dǎo)企業(yè)上伸下延，拉長建筑產(chǎn)業(yè)鏈，實(shí)現(xiàn)差別化競爭，推動中小企業(yè)盡快向“專、精、特、新”的方向發(fā)展，促進(jìn)有條件、有實(shí)力的骨干企業(yè)轉(zhuǎn)向市政、園林、路橋、水利、電力等符合國家投資重點(diǎn)的領(lǐng)域；增強(qiáng)科技創(chuàng)新能力，引導(dǎo)企業(yè)提高建筑業(yè)技術(shù)含量和信息化水平。為建筑企業(yè)與高校、科研單位的合作牽線搭橋，推進(jìn)區(qū)域性產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合，幫助龍頭企業(yè)建立工程技術(shù)中心。以進(jìn)入高技術(shù)門檻的領(lǐng)域?yàn)槟繕?biāo)，鼓勵企業(yè)研究開發(fā)先進(jìn)適用技術(shù)，大力發(fā)展智能型、節(jié)約型、環(huán)保型建筑產(chǎn)業(yè)以及住宅工廠化生產(chǎn)。對建筑企業(yè)的科技創(chuàng)新、技術(shù)開發(fā)等活動，優(yōu)先安排科技三項(xiàng)經(jīng)費(fèi)、技術(shù)改造貼息補(bǔ)助。對企業(yè)購置大型設(shè)備，財(cái)政給予貼息補(bǔ)償。建筑設(shè)備租賃等服務(wù)，按照發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的規(guī)定陽以政策優(yōu)惠。同時，引導(dǎo)企業(yè)加強(qiáng)信息化建設(shè)，盡快實(shí)現(xiàn)商務(wù)電子化、經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)化、管理系統(tǒng)化。南通建筑總承包公司信息化建設(shè)工作已成為部、省示范典型，在全行業(yè)進(jìn)行推廣。
啟示七：優(yōu)化服務(wù)，營造建筑企業(yè)加速發(fā)展良好環(huán)境，培養(yǎng)優(yōu)秀企業(yè)家群體。
