2015年4月28日上午，由股份公司承建的中電熊貓倒班宿舍工程項目施工現(xiàn)場，彩旗招展，喜氣洋洋。通過項目部員工的不懈努力1＃、2＃樓順利封頂。中電熊貓平板顯示科技有限公司、信息產(chǎn)業(yè)電子第十一設計研究院、南京工大建設監(jiān)理公司、股份公司領導和項目部全體員工參加了封頂儀式，共同見證了這一時刻。
中電熊貓倒班宿舍工程建筑面積98733.11㎡，位于南京市棲霞區(qū)經(jīng)天路與天佑路交界處，框架結(jié)構(gòu)，為10棟宿舍樓及附屬配套設施組成的建筑群。股份公司于2015年1月5日中標該項目，3月1日正式開槽挖土，只經(jīng)歷了58個工作日，就實現(xiàn)了1＃、2＃樓兩萬多平方米的順利封頂，這也標志著該項目第一階段性節(jié)點目標的全面完成。
該項目工程合同工期特別緊，尤其是1#、2#樓，7月31日就要完成精裝修交付。集團黨委書記陳慶生、集團副總裁兼股份公司總經(jīng)理江中明、集團總工程師龐濤以及機電公司總經(jīng)理郭應華先后來到施工現(xiàn)場給予指導和幫助。江中明副總裁要求項目部：遵循公司誠實守信的方針，在切實控制好成本的前提下，加快施工進度，狠抓工程質(zhì)量和安全，以最好的成績展示大地建設敢打硬仗的風采，向業(yè)主提交一份滿意的答卷。項目部的全體員工在項目經(jīng)理桂在友的帶領下，牢記領導的關心和要求，銘記企業(yè)的信譽，自上而下圍繞中心目標，吃、住在現(xiàn)場，全力以赴咬緊節(jié)點目標展開了一場要成本、要進度、要質(zhì)量、要安全的“四要”攻堅戰(zhàn)。
——狠抓成本控制。從合同履約、大臨設施、進度節(jié)點控制等，全方位按照預算管理的要求一著不讓落實到位。
——狠抓進度控制。明確分工責任落實到人，根據(jù)項目施工特點，編制階段性網(wǎng)絡進度計劃、月進度控制點計劃、周進度計劃和進度控制節(jié)點，對重要分項工程召開專題會議，研究專項控制計劃，對于影響進度的關鍵工序逐項、逐天落實進度，使進度始終處于受控狀態(tài)。結(jié)合績效考核的要求，利用制度手段要求凡是設置的控制節(jié)點絕對不允許突破，對突破節(jié)點的勞務班組進行嚴肅處罰。同時，加強施工人員思想教育和引導，無論是管理人員還是工人，都必須突出對施工進度的主動控制，充分認識項目進度與公司信譽的重要性，樹立緊迫感，人人抓進度，營造氣氛，鼓舞干勁。
——狠抓安全控制。從正面引導，利用形式多樣的方式方法開展教育活動，提高每一位工程建設參與者的安全意識，定期組織對現(xiàn)場各種安全設施和勞動保護器具的檢查，及時清除安全隱患。
——狠抓質(zhì)量控制。抓好質(zhì)量的事前、事中、事后控制。
項目部通過四大控制的實施，有效的確保了“四要”攻堅戰(zhàn)的進行，1#、2#樓的按期封頂展現(xiàn)了項目團隊的良好風貌和腳踏實地的務實精神，短短的58天是大地建設“國展精神”、“南山作風”的延續(xù)，是大地員工在新常態(tài)下敢于面對困難挑戰(zhàn)，自我踐行“誠實、守信”方針的完美體現(xiàn)。項目部將以更加高漲的熱情投入到施工生產(chǎn)中去，為大地建設的發(fā)展做出新的貢獻。
（ 桂在友 劉詠）
