進入二季度以來，股份公司工程技術人員在質量管理中，對在建工程實體開始運行以“實測實量”為主線的質量管控體系，同時，著手編制新的內部質量評價標準，完善監(jiān)督交底制度，努力在質量管理工作中有新的突破，切實促使股份公司質量管理水平達到一個新高度。
項目工程的質量管理既是企業(yè)經營工作的生命線，又是提升企業(yè)社會信譽的重要保障。
近年來，股份公司致力于建立項目工程長效化質量管理體系，在質量管理的工作中，按照集團領導的要求，以敢于探索、大膽創(chuàng)新、勤于借鑒、不斷進取的精神積極尋求質量管理的新路子、新方法。特別是在近年來與萬科、世茂的合作過程中，潛心學習、研究大型一線房企對建筑工程質量管理控制的經驗，從“五方驗收”、“飛行檢查”、“實測實量”等一系列管控辦法中汲取精華。
按照江中明總經理的要求，股份公司結合企業(yè)自身的實際情況努力建立和完善既符合公司實情又具有公司特色的工程質量長效管理體系。首先，按照國家規(guī)范要求，去繁就簡、去粗取精，有針對性的制訂公司內部的工程質量評價標準，嚴格在規(guī)范要求的大框架內細化質量控制的內容、檢查方法；其次，完善公司現(xiàn)行的監(jiān)督、交底制度，把監(jiān)督舉措、事先預防放在首位；把教訓總結、事后整改作為杜絕錯誤再犯的保障；三是以“實測實量”為重點，對在建工程的實體，從觀感、幾何尺寸等多方面進行客觀的評價和檢查。
從反饋的各項檢查結果看，各項目部質量管理意識、創(chuàng)優(yōu)意識普遍提高，工程實體質量呈上升趨勢。（劉詠）
