7月11日股份公司江中明總經(jīng)理親自主持召開了股份公司上半年成本分析專題會。會上有關(guān)職能部門認(rèn)真梳理了上半年項目全面預(yù)算管理執(zhí)行情況，并對七個重點項目的材料費、間接費、機(jī)械費、勞務(wù)費等有關(guān)成本費用做了全面細(xì)致的對比分析。通過對比分析找出了產(chǎn)生問題的原因和不足之處，明確了下一步的控制舉措和方向，進(jìn)一步促進(jìn)和提升了項目全面預(yù)算管理的水平。江中明總經(jīng)理要求：“必須嚴(yán)格執(zhí)行項目全面預(yù)算管理，務(wù)必強(qiáng)化過程中的對比分析工作，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正問題，充分體現(xiàn)出預(yù)算管理的真正效果”。
