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集團生產副總鄒志堅在在市外經協(xié)會一屆五次理事擴大會議發(fā)言

點擊數(shù):9346  時間:2006/9/7 15:26:51
2006-09-07 15:26:51
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——在市外經協(xié)會一屆五次理事擴大會議發(fā)言(摘要)
大地建設集團副總裁 鄒志堅
  首先我代表南京大地建設集團公司向各位表示衷心的感謝,非常高興能有這樣一個交流學習的機會。下面簡要的介紹我公司的基本情況以及外經狀況,我們真誠地希望與在座的同行進行合作交流。
  南京大地建設集團系國家房屋建筑工程施工及機電安裝工程施工總承包一級資質建筑企業(yè),具備地基與基礎工程專業(yè)承包、建筑裝修裝飾工程專業(yè)承包、機電設備安裝工程專業(yè)承包、鋼結構工程專業(yè)承包等一級資質,以及市政公用工程總承包、消防設施工程專業(yè)承包二級資質,擁有土石方工程、預拌商品混凝土、混凝土預制構件、文化石、地鐵盾構片、房屋建筑世構體系(SCOPE)、房地產開發(fā)、起重設備安裝等專業(yè)施工等級資質,曾被評為國家建筑百強、江蘇省建筑二十強、外經十強企業(yè)。南京大地建設集團擁有對外經營權,是援外成套項目實施A級企業(yè),在二十多個國家和地區(qū)施工近三十年,施工產值達十億美元。
  公司通過了國家質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系認證,質量保證體系嚴密,檢測手段先進,施工裝備精良,綜合實力雄厚,施工專業(yè)配套,施工范圍涉及建筑行業(yè)各個領域,遍布國內10省24市,境外12個國家和地區(qū)。公司資信等級為AAA級,連年被江蘇省政府評為“重合同、守信用”企業(yè)。
  近三年來,公司平均每年的產值規(guī)模為25億左右,完成了由單一的建筑施工向多元化經營發(fā)展的進程,目前擁有商品砼、鋼結構、文化石、地鐵盾構管片、房屋工廠化生產、市政道路橋梁建設、房地產開發(fā)等產品或項目。在外經工作發(fā)展方面,公司與法國合資的房屋工廠化生產廠已具有一定規(guī)模,用其工藝建造的南京審計學院培訓中心、15萬平方米的金盛江北家居城、仙林汽配城、大地豪庭等工程都得到業(yè)主高度評價,其施工工法已通過省級認定并經建設部審定批準,在建筑市場有獨特的優(yōu)勢,當前正在完善配套組合和系列發(fā)展生產。公司與日本合資的仿真裝飾文化石年產30萬平方米,全部出口美國、日本,目前也增加了國內銷售權。上述兩個項目都是在科技含量較高、附加值較高的建筑領域尋求發(fā)展。境外在建項目為阿爾及利亞80幢小高層住宅群,共50萬平方米,造價約10億元人民幣。根據(jù)阿爾及利亞地區(qū)實際情況,目前其緊缺項目有工程設計、市政路橋等,另外在太陽能產品及有線電視系統(tǒng)方面發(fā)展?jié)摿薮蟆?/DIV>
  我公司近期準備開發(fā)的新項目有干拌砂漿、過江隧道盾構管片、高速鐵路枕軌,其中干拌砂漿以其高效降污、環(huán)保節(jié)能而前景看好,是極具節(jié)約型環(huán)保推廣項目。過江隧道盾構管片和高速鐵路枕軌則以其科技含量高將具有很強的發(fā)展優(yōu)勢。公司一貫堅持多元化、規(guī);、國際化經營的方向,堅持“做大做強主業(yè)、做優(yōu)做富專業(yè)”的經營方針,遵循“優(yōu)質、守信、創(chuàng)新、奉獻”的宗旨,用大地人的勤奮,營造大地的精品。
  作為外經企業(yè),“走出去”到一個陌生的國家開拓發(fā)展,各方面難免存在問題與矛盾,目前普遍困擾企業(yè)的主要是以下幾個方面:
  1、團隊合作問題。我們在國外的施工企業(yè)常常是“單打獨斗”,甚至時常惡意競爭、競相壓價,同行業(yè)之間很少能建立起團隊合作意識,在國外面臨的壓力和風險都很大。
  2、人才缺乏。因國外工程的特殊性、長期性、環(huán)境艱苦、外語要求高,對于綜合素質高的管理人才和技術人才的需求很大,但能長期駐外并獨擋一面的人才少之又少。
  3、信息渠道窄。對于外經的各種信息渠道還不十分豐富,無疑就減少了商機,特別是規(guī)模大、資金狀況好的項目更需要早了解、早接觸,要有較長時間的跟蹤才能簽約實施。
  4、資金壓力大。境外工程項目在不同程度上都承擔著一定的資金風險,一旦業(yè)主工程款支付不及時,將對施工企業(yè)帶來很大壓力。另外,有不少發(fā)展前景、利潤較高的新項目、新技術及新產品,在前期都需要一定資金投入,這也使得部分外經企業(yè)捉襟見肘,從而失去創(chuàng)新與發(fā)展的良機。
  5、對所在國政策了解不足。尤其是在法律法規(guī)、金融管理秩序、環(huán)境安全等方面,這樣在生產經營中就存在著潛在風險,并制約了企業(yè)的發(fā)展,必須通過正確的評估和預測,才能有效防范。
  最后,對市外經協(xié)會的建設提幾點建議:
  1、希望協(xié)會在有條件的情況下,能組織相關企業(yè)進行針對性的地區(qū)商務考察,了解商機、分析信息,為“走出去”提供決策性意見。
  2、希望協(xié)會利用自身優(yōu)勢,多為外經企業(yè)提供政策性的海外投資、海外施工信貸,以緩解企業(yè)資金壓力。
  3、希望協(xié)會多聯(lián)絡貿促會和相關團體協(xié)會,積極參加外商組團的洽談會和推介會,了解國外商機,與外經企業(yè)進行相關業(yè)務聯(lián)動。
             
 

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