日前，在劉亞非副總與劉偉平總經(jīng)濟師的帶領(lǐng)下，公司一行七人赴蘇州二建、南通二建、龍信建設、南通五建、揚州邗建，在和諧友好的氛圍中，我公司與五家企業(yè)進行了全面而深入地交流。主要圍繞信息化工作過程中的管理難題、成功經(jīng)驗等進行了坦誠而深入地交流與探討。在交流過程中，各公司信息化負責人對已投入使用的信息綜合管理平臺的基本情況作了簡要介紹及現(xiàn)場演示，相關(guān)領(lǐng)導還就本單位的信息化建設的過程及發(fā)展規(guī)劃做了介紹。通過參加此次交流會，考察小組成員受益匪淺，體會頗深。
1. 通過實施信息化管理，實現(xiàn)企業(yè)集團化、經(jīng)營集約化、管理標準化、手段信息化、員工職業(yè)化。企業(yè)信息化就是要建立科學的流程、科學的管理，就是要共享信息、傳承知識、提高效率、質(zhì)量、提高能力和水平。
2. 制度是山，流程是河。制度是鼓勵你做什么，做好了如何獎勵你，告訴你不能做什么，做了會如何處罰你；流程是告訴你按照什么程序去做事，按照什么標準去做事。通過流程控制，打破職能部門界限，快速協(xié)調(diào)配置生產(chǎn)要素，實現(xiàn)管理扁平化。
3. 流程是制度的靈魂，制度是流程得以實現(xiàn)的保障。如果沒有良好的工作流程，我們將無法保證目標的實現(xiàn)，離開了流程，企業(yè)就失去了規(guī)范�！傲鞒�+制度+執(zhí)行力”是企業(yè)成功的基礎。
4. 信息化建設過程中領(lǐng)導作用至關(guān)重要。任何一項工作的順利實施，都離不開領(lǐng)導的支持與關(guān)注。信息化建設是一項龐大的系統(tǒng)工程，需要最高領(lǐng)導層對信息化建設過程中決策、領(lǐng)導、指揮和控制，這種作用是一般員工不可能做到的。對建設過程中人員的調(diào)動、資源的需求、組織架構(gòu)的確定、流程的梳理以及對參與者的激勵等等都是需領(lǐng)導層考慮的具體問題。
5. 公司應加大對全體員工實施信息化建設的培訓宣貫力度，轉(zhuǎn)變觀念、堅定信心、分布推進、深化應用。
交流結(jié)束后，我公司各位同仁均對此次取得的交流成果表示滿意，并對我公司信息化工作有了一個新的認識，對信息化工作的開展也充滿信心。
