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2009年1月11日，一年一度的企業(yè)管理務虛會在鎮(zhèn)江潤楊大橋酒店隆重召開。出席本次會議的有公司領導班子、處室負責人、基層單位負責人、部分項目經理和大中專學生代表。會議由公司黨委書記陳慶生同志主持。
會議主要分為兩個議題：一是書面交流，二是座談交流�，F(xiàn)場討論氣氛熱烈，大家紛紛就09年的企業(yè)管理、企業(yè)發(fā)展等問題進言獻策，踴躍發(fā)言。在書面交流中股份公司總經理江中明就“項目預算管理模式和實踐”談了自己的想法。他從股份職能部門的建設、項目過程控制、企業(yè)品牌、誠信建設等方面進行了深入闡述。普瑞公司的總經理賀魯杰以“言必行，行必果——淺談企業(yè)的執(zhí)行力”為題，談了對執(zhí)行力的看法。機電公司總經理郭應華就“止住出血點，再論工程成本的控制”、 構件廠總經理杜維艾就“對基層班子一把手執(zhí)行力的認識”、珠海公司于國權就“施工企業(yè)如何進行低成本管理”、上海有限公司總經理湯俊峰就“加強項目管理，做響大地建設品牌”、萬宏公司總經理劉小平就“修煉內功，準備過冬”、 路橋公司總經理趙祥興就“加強管理，積極運作，扭虧為盈”、豪豐房地產公司總經理顧衛(wèi)東就強化基層管理的執(zhí)行力等問題都作了現(xiàn)場交流。
下午座談會主要圍繞“關于項目預算管理與責任承包、關于如何加強企業(yè)管理的執(zhí)行力和責任指標超額計酬辦法”進行專題研討。董事會秘書陳高中同志、戰(zhàn)略委員會的劉小峰、企業(yè)策劃處姚玲、經營處張瑛紛紛進行現(xiàn)場座談。一些基層單位的大學生代表、項目經理代表也進行了現(xiàn)場交流。
最后，董事長于國家同志進行總述。他認為這次會議召開得及時、必要，大家提出的看法比較客觀、符合實際，提出的建議絕大部分也具有建設性的意義，會議召開得非常成功，是一個務實的務虛會。在講話中于總對08年的生產經營情況進行了總結，也對08年存在的不足進行了深刻的分析，他號召大家面對復雜多變金融形勢和市場形勢，統(tǒng)一認識，樹立一個目標，使四大板塊齊頭并進，形成大地航空母艦。會議結束前，于總還對各基層單位做年關工作作了具體安排。
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