9月30日下午，在集團總部召開2011年度三季度工作總結大會。大會的主題是總結集團公司前三季度各項工作，進一步理清思路，明確任務，做好四季度工作安排，為超額完成全年目標任務做好籌劃。集團領導班子成員、機關處室負責人及各子分公司負責人參加了會議，會議由集團董事長于國家主持。
會上，各基層單位主要負責人分別在會上匯報了本單位1-3季度的經營情況與四季度的工作計劃，并剖析了一至三季度工作中出現(xiàn)的問題并提出了改進方法。
聽取匯報后，集團公司黨委書記陳慶生、常務副總裁鄒志堅對各家公司經營、管理工作作了重要點評。分析了當前市場形勢、經營和項目管理中存在的問題，以及制定相應的措施。要求各基層單位充分認清當前經營形勢，提升管理能力，創(chuàng)新項目管理機制，高度重視生產質量和安全管理，將全面預算管理落到實處。
董事長于國家肯定了各單位1-9月份生產經營工作取得的成績。十二家簽約單位中十一家單位超額完成了各項經濟和管理指標。尤其是新型建材公司、股份公司、機電安裝公司等各項經濟指標較往年有較大幅度的增長。投融資板塊與外經貿板塊里各項業(yè)務均按計劃穩(wěn)步推進。近年來，集團公司規(guī)模持續(xù)壯大，綜合實力不斷提升，實踐證明，大力實施多元化發(fā)展戰(zhàn)略，是集團公司應對市場新形勢，拓寬經營發(fā)展空間的必然選擇。
在部署四季度工作安排時，于國家董事長指出，要積極思考公司可持續(xù)發(fā)展問題。在繼續(xù)抓經營的前提下，要狠抓結算清欠和當年營運結果，提高企業(yè)經營效益。集團機關各部門要提高工作效率和專業(yè)能力，努力為基層單位營造優(yōu)良的服務環(huán)境。 
