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二○○六年七月二十四日集團(tuán)召開在寧公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、下屬各單位黨政負(fù)責(zé)同志辦公會。會議由公司董事長、總裁于國家主持。會議主要內(nèi)容為：
一、針對當(dāng)前公司極少數(shù)人違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象，由此對李敏龍涉嫌職務(wù)違法犯罪案做了通報批評，并強(qiáng)調(diào)落實(shí)董事會、監(jiān)事會確定的責(zé)任追究制。
二、總結(jié)上半年生產(chǎn)經(jīng)營情況，重申公司發(fā)展戰(zhàn)略思想，布置當(dāng)前幾項(xiàng)重點(diǎn)工作。
辦公會議首先由集團(tuán)公司黨委書記陳慶生同志，向大家通報了構(gòu)件廠副廠長李敏龍同志因涉嫌職務(wù)違法犯罪，于7月18日被檢察機(jī)關(guān)查辦的經(jīng)過，目前案件正在審查過程中。同時通報了股份公司下屬租賃公司自去年以來因個別工作人員不負(fù)責(zé)，被騙鋼管381噸，扣件1萬多只的情況，目前已報公安機(jī)關(guān)立案，案件正在查辦之中。
陳書記要求各級管理人員，尤其是黨員干部要樹立正確的權(quán)力觀，真正做到權(quán)力為民所用，情為民所系，利為民所謀。在各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營活動中，決不能丟掉黨性，淡忘廉潔，喪失原則，出賣人格。要增強(qiáng)法律觀念，要做到三個“常”：常思貪欲之禍；常懷律己之心；常戒點(diǎn)滴之懈。做到慎獨(dú)、慎微、慎始、慎初。要加強(qiáng)自身的道德修養(yǎng)，自覺拒腐敗防變。
董事長于國家就上半年生產(chǎn)經(jīng)營情況、公司發(fā)展遠(yuǎn)景設(shè)想和當(dāng)前公司幾項(xiàng)重點(diǎn)工作，作了重要講話。
1-7月份共新接36個工程施工項(xiàng)目，合計(jì)施工面積89萬平方米，工作量達(dá)7.56億元。會議充分肯定了股份公司、機(jī)電分公司、海外珠海公司、構(gòu)件廠、阿爾及利亞辦事處在上半年經(jīng)營工作中取得了好成績。股份公司承接了侵華日軍南京大屠殺紀(jì)念館工程新館擴(kuò)建工程，標(biāo)志著上半年的經(jīng)營工作取得了新的突破。機(jī)電公司新班子不等不靠，自主經(jīng)營承接了昆山世茂大型項(xiàng)目一個合同4700萬，室外工程1500萬也在囊中，西安工程4000多萬元單項(xiàng)安裝已進(jìn)入簽約程序，南京本地7個項(xiàng)目近3000萬元工作量在手，尚有若干個項(xiàng)目在洽談之中，機(jī)電公司一班人兢兢業(yè)業(yè)的精神為大家樹立了榜樣。
于總要求各單位經(jīng)營者把握市場，用心經(jīng)營、努力經(jīng)營、刻苦經(jīng)營，以適應(yīng)公司發(fā)展的規(guī)模效益支撐公司的發(fā)展，嚴(yán)禁承接虧本工程，而造成負(fù)面的現(xiàn)金流量不足，導(dǎo)致公司經(jīng)營、信譽(yù)、資金的危機(jī)。
于總通報了國外阿爾及利亞工程的情況：愛因梅拉45幢住宅，今年要大面積交房，杜愛拉項(xiàng)目，今年基本封頂，明年7月份將全部交工。目前正在尋求更大的發(fā)展機(jī)遇，準(zhǔn)備在那里建一個文化石生產(chǎn)的基地，承接幾個自行承包工程。并對兩個項(xiàng)目部的敬業(yè)精神，對企業(yè)的忠誠度，大局觀念做了高度評價。
在談到公司遠(yuǎn)景設(shè)想時，于董事長重申，公司的發(fā)展仍然按董事會確定的主業(yè)、專業(yè)、外經(jīng)貿(mào)、資本運(yùn)作四大目標(biāo)四個板塊可持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展的戰(zhàn)略思想，實(shí)現(xiàn)做大做強(qiáng)，做優(yōu)做富，做精做實(shí)。四大板塊的發(fā)展，關(guān)鍵是資本運(yùn)作的板塊，用十年左右的時間把資產(chǎn)盤活，這是公司發(fā)展的一個大方向。
于總就當(dāng)前企業(yè)運(yùn)作布置了具體九項(xiàng)工作：
1、要加大力度，做好清欠工作。在當(dāng)前資金特別緊張的狀況下，清欠要作為工作的重要環(huán)節(jié)之一，尤其是專業(yè)公司，資產(chǎn)中心、股份公司要聯(lián)手加快做好老項(xiàng)目的結(jié)算。
2、常抓不懈安全生產(chǎn)，要吸取六合、廣廈安全事故的教訓(xùn)、嚴(yán)查、嚴(yán)管、嚴(yán)辦，當(dāng)前做到落實(shí)“六個到位”：一是領(lǐng)導(dǎo)安全責(zé)任要到位，二是臨邊洞口防護(hù)要到位，三是安全警示的教育要到位，四是安全監(jiān)督檢查要到位，五是整改期限落實(shí)要到位，六是防暑降溫措施要到位。
3、堅(jiān)定不移地執(zhí)行董事會確定的市場定位。最近駐外公司在經(jīng)營方面有些亂，我們要避免資源的浪費(fèi)，實(shí)行信息共享。重申廣州公司以廣州為主，向珠海、中山、佛山等周邊輻射；北方公司以京津地區(qū)為中心，內(nèi)蒙、石家莊等地施工時間短、受腐敗事件影響的地方要逐步收縮。上海公司要立足上海、向蘇錫常和向滬、杭境內(nèi)幅射。經(jīng)濟(jì)半徑以150KM為宜。
4、全力做好淮陰卷煙廠申報魯班獎的工作。特別是淮安分公司，要有勢在必得精神，提高到最高的經(jīng)營角度。這是公司保持持續(xù)發(fā)展的大事，股份公司、責(zé)任公司的部門、處室要全力配合。
5、要不懈做好責(zé)任公司特級資質(zhì)的申報工作，目前主要矛盾是責(zé)任公司和股份公司的業(yè)績較差。企劃處要做資源的平移工作，外地三大公司及阿爾及利亞工程依法納入集團(tuán)公司的業(yè)績。
6、逐步落實(shí)和燕路構(gòu)件廠搬遷工作。公司準(zhǔn)備在方山附近買一塊300畝左右的地，作為生產(chǎn)基地（建立大地工業(yè)園），也為公司今后的發(fā)展儲備一些資源。
7、要關(guān)心職工生活，不拖不欠職工工資，要把關(guān)心職工的切身利益放到首位，寧可不發(fā)展，也要發(fā)工資。各位經(jīng)營者要增強(qiáng)法制觀念，特別是少數(shù)欠發(fā)職工工資的單位要高度重視。
8、有限責(zé)任公司的機(jī)構(gòu)將逐步調(diào)整，因申報資質(zhì)的需要以及考慮到公司今后的發(fā)展要求，責(zé)任公司將設(shè)立工程、質(zhì)量管理等處室，并逐步調(diào)整到位，涉及人員調(diào)動事宜大家要執(zhí)行。公司還在考慮組建一個設(shè)計(jì)院出來，使集團(tuán)公司發(fā)展的觸角更遠(yuǎn)、更大，成為江蘇省內(nèi)獨(dú)一無二的集團(tuán)公司。使“四大板塊”更加協(xié)調(diào)的持續(xù)發(fā)展。今后統(tǒng)計(jì)報表、財(cái)務(wù)報表要逐步體現(xiàn)責(zé)任公司的業(yè)績。各類報表要有嚴(yán)肅性、要真實(shí)反映經(jīng)濟(jì)狀況，各方面要支持這一工作，企業(yè)策劃處要具體落實(shí)。
9、抓好機(jī)關(guān)作風(fēng)。目前公司機(jī)關(guān)還存在作風(fēng)不扎實(shí)、工作效率低下、表面文章多、服務(wù)意識薄弱等不足，有的同志打考勤卡后，“人不見了”。集團(tuán)公司機(jī)關(guān)今后要強(qiáng)化機(jī)關(guān)的考核力度。服務(wù)意識方面，要急為前方所急，想為前方所想。同時希望股份公司在考核方面走出一個模式�？傊跈C(jī)關(guān)工作的同志要做表率，要站得高看得遠(yuǎn)，要熱情為基層做好服務(wù)工作。 | 
