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2006年10月13日，集團(tuán)公司召開四季度大辦公會。各基層單位黨、政、工、生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、集團(tuán)、股份公司中層以上人員參加會議。會議由黨委書記陳慶生主持。
本次會議主題為“大干四季度、確保實現(xiàn)年度指標(biāo)動員大會”。會議分為三個議程：1、公司生產(chǎn)副總鄒志堅同志做動員發(fā)言；2、基層代表發(fā)言；3、董事長于國家同志作最后發(fā)言。
鄒總首先對前三個季度的生產(chǎn)經(jīng)營情況作了通報，1-9月份共完成生產(chǎn)總值11億多。今年計劃產(chǎn)值目標(biāo)為18億元，年度簽約責(zé)任狀產(chǎn)值指標(biāo)13.62億元，尚有7億元產(chǎn)值需在四季度完成，各項工作已進(jìn)入沖刺發(fā)力階段，所以當(dāng)前要振奮精神、凝心聚力，努力全面完成年初董事會下達(dá)的各項任務(wù)目標(biāo)。
就四季度的工作鄒總還談了具體十點要求：1、項目責(zé)任承包抓好安全生產(chǎn)、現(xiàn)場標(biāo)化；2、逐步調(diào)整用工模式，增強自有用工模式；3、加強現(xiàn)場管理，提高責(zé)任心，注重工長隊伍的建設(shè)；4、強化思想教育，改變原國有企業(yè)的不良習(xí)俗；5、強化集團(tuán)優(yōu)勢，加強內(nèi)部協(xié)作；6、加強核算，注重產(chǎn)值利潤率，切實加大決算力度，開好頭結(jié)好尾；7、切實加強監(jiān)督力度，加強對分包管理；8、各單位對現(xiàn)場加強宣傳力度，公司近期重新統(tǒng)一制作，強化標(biāo)識建設(shè)力度；9、提高管理水平，確保安全、生產(chǎn)無事故；10、強化各級管理職責(zé)，全面降低生產(chǎn)成本。
會議的第二項議程，基層負(fù)責(zé)人股份公司常務(wù)副總經(jīng)理江中明、機電分公司總經(jīng)理郭應(yīng)華、萬宏混凝土公司總經(jīng)理朱昌廬、構(gòu)件廠書記杜維艾分別作了大會發(fā)言。代表們紛紛表示要大干四季度，多承接跨年度項目，不折不扣地完成年初董事會下達(dá)的產(chǎn)值利潤目標(biāo)。
最后董事長于國家作了大會總結(jié)發(fā)言。他表示聽了大家的發(fā)言很受鼓舞，繼7月24日公司大辦公會以后，三季度公司各項工作還是很有成效的，各單位都或多或少地前進(jìn)了一步，有的還前進(jìn)了一大步。股份公司以履行經(jīng)濟責(zé)任狀為主線，加大內(nèi)外部管理力度，實行全面績效考核，取得實效。1-3季度比去年同期減虧254.70萬元，減虧幅度達(dá)167.14%，年內(nèi)將全面完成上交利潤目標(biāo)。機電分公司不等不靠，繼昆山6000多萬的項目后，新承接西安4000多萬的城墻亮化工程。外地三大分公司，上海趨于優(yōu)良發(fā)展態(tài)勢，最近連續(xù)新中幾個標(biāo)，極有可能承接到一個6個億的項目，北方公司基本處于良性循環(huán)，但廣州分公司處于病態(tài)發(fā)展，歷史遺留問題太多。結(jié)合到國慶期間于總到現(xiàn)場視察的實際情況，于總也一針見血地指出當(dāng)前施工現(xiàn)場存在的問題。疑難雜癥還是集中在以前的老13個項目，如揚子、南鋼等項目。他號召各單位回去以后，狠抓當(dāng)前。1、當(dāng)前施工現(xiàn)場需要鞏固，內(nèi)部也需要學(xué)習(xí)，在現(xiàn)場管理以紀(jì)念館項目為標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)；2、狠抓項目成本管理，講誠信，多創(chuàng)“免檢項目”；3、經(jīng)營工作仍要提高，解放思想，確保年度目標(biāo)的完成。
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