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大地建設(shè)集團(tuán)隆重召開(kāi)

財(cái)務(wù)管理信息化啟動(dòng)大會(huì)

　　根據(jù)集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)管理工作的需要，為持續(xù)提升公司的競(jìng)爭(zhēng)力和整體管理水平，更好實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展愿景，依靠信息化進(jìn)步，推動(dòng)公司跨越式發(fā)展；依靠信息化推進(jìn)，提高大地建設(shè)集團(tuán)綜合競(jìng)爭(zhēng)力，更好適應(yīng)新的發(fā)展形勢(shì)，經(jīng)公司研究，決定以財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)為先導(dǎo)，引進(jìn)并啟動(dòng)信息化工程，成立財(cái)務(wù)管理信息化項(xiàng)目小組。

　　5月11日上午，大地建設(shè)集團(tuán)“財(cái)務(wù)管理信息化啟動(dòng)大會(huì)”在集團(tuán)總部一樓會(huì)議室隆重舉行。集團(tuán)公司董事長(zhǎng)于國(guó)家、財(cái)務(wù)總監(jiān)伍貽安、總經(jīng)濟(jì)師劉偉平、各基層單位行政負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)經(jīng)理、審計(jì)委、機(jī)關(guān)處室負(fù)責(zé)人以及浪潮軟件公司的嘉賓出席了啟動(dòng)大會(huì)。大會(huì)由財(cái)務(wù)總監(jiān)伍貽安主持，此次會(huì)議分為三項(xiàng)議程，一是財(cái)務(wù)管理信息化工作的動(dòng)員和布置；二是介紹財(cái)務(wù)管理信息化實(shí)施方案；三是董事長(zhǎng)于國(guó)家作總結(jié)指導(dǎo)。

　　首先，伍總向大家介紹了蒞臨大會(huì)現(xiàn)場(chǎng)的公司領(lǐng)導(dǎo)及嘉賓。接著向大家介紹了集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理信息化項(xiàng)目小組的組織架構(gòu)及主要職責(zé)。然后，從以下幾個(gè)方面闡述了公司財(cái)務(wù)管理信息化推進(jìn)的必要性和必然性。第一，關(guān)于大地建設(shè)財(cái)務(wù)管理信息化的時(shí)空背景；第二，公司財(cái)務(wù)管理信息化的現(xiàn)狀；第三，財(cái)務(wù)管理信息化實(shí)施的目標(biāo)；第四，財(cái)務(wù)管理信息化的必由之路。伍總在談到財(cái)務(wù)管理信息化實(shí)施的目標(biāo)時(shí)指出，搭建公司集中式管理平臺(tái)，通過(guò)構(gòu)筑財(cái)務(wù)、資金管理系統(tǒng)，形成互通的平臺(tái)，是為了實(shí)現(xiàn)以下目標(biāo)：一是建立完善的財(cái)務(wù)管理體系，二是建立統(tǒng)一的會(huì)計(jì)核算體系，三是建立通暢的財(cái)務(wù)報(bào)告體系，四是實(shí)現(xiàn)資金與財(cái)務(wù)信息集成。

　　大會(huì)的第二項(xiàng)議程是由浪潮軟件公司項(xiàng)目經(jīng)理蔣惠新介紹大地集團(tuán)財(cái)務(wù)管理信息化實(shí)施方案。蔣經(jīng)理結(jié)合專(zhuān)業(yè)知識(shí)，講解了財(cái)務(wù)管理信息化推進(jìn)實(shí)施的全過(guò)程。主要涉及以下幾方面內(nèi)容：方案介紹、項(xiàng)目組織、項(xiàng)目里程碑與計(jì)劃、實(shí)施方法、上線培訓(xùn)、交付成果、項(xiàng)目溝通管理、項(xiàng)目成功的條件。通過(guò)蔣經(jīng)理的系統(tǒng)介紹，與會(huì)人員對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化有了更進(jìn)一步的了解與認(rèn)識(shí)。

　　接著，浪潮集團(tuán)胡總在會(huì)上就現(xiàn)代企業(yè)信息化發(fā)展趨勢(shì)作了簡(jiǎn)要闡述，并對(duì)大地集團(tuán)財(cái)務(wù)管理信息化工作提出了重要建議：一是要強(qiáng)化調(diào)研和標(biāo)準(zhǔn)體系的建設(shè)；二是要建立良好的交流機(jī)制；三是要嚴(yán)格控制好時(shí)間節(jié)點(diǎn)；四是要強(qiáng)化培訓(xùn)；五是要形成信息化建設(shè)初步規(guī)劃；六是要注重學(xué)習(xí)，加強(qiáng)對(duì)外經(jīng)驗(yàn)交流。

　　在會(huì)議的第三項(xiàng)議程中，于國(guó)家董事長(zhǎng)對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)工作進(jìn)行了總結(jié)指導(dǎo)。他首先闡述了大地建設(shè)管理信息化建設(shè)的深遠(yuǎn)意義，提出該項(xiàng)工作是“一把手工程”，并要求相關(guān)單位與處室引起高度重視，要將該項(xiàng)工作當(dāng)作一件大事來(lái)做，集團(tuán)公司將以競(jìng)賽、評(píng)比、考核的方式為順利推動(dòng)信息化建設(shè)注入活力；其次，他強(qiáng)調(diào)分屬四大板塊的各公司要有全局觀念，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，各個(gè)基層單位和機(jī)關(guān)處室要對(duì)公司這一戰(zhàn)略步驟給予理解與支持，互相配合，通力協(xié)作，共同搞好企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)工作；再次，于國(guó)家董事長(zhǎng)提出大家要全力提高執(zhí)行力，信息化是全員工程，大家要站在公司全局和發(fā)展的高度充分認(rèn)識(shí)這項(xiàng)工作的重要性和艱巨性，而執(zhí)行力是導(dǎo)致此項(xiàng)工作成敗與否的關(guān)鍵因素，因此，各有關(guān)處室和基層單位要積極配合做好這項(xiàng)工作，努力推動(dòng)大地建設(shè)集團(tuán)信息化建設(shè)的和諧健康發(fā)展。