7月8日下午，在集團總部28樓會議室召開2011年度上半年工作總結大會。大會的主題是總結集團公司上半年的各項工作，進一步理清思路，明確任務，扎扎實實地做好下半年的工作，為超額完成全年目標任務打基礎。集團領導班子成員、機關處室負責人及各子分公司負責人參加了會議，會議由集團董事長于國家主持。
于國家董事長在半年總結報告中指出：半年來，集團公司以市場為導向，以發(fā)展為主題，以效益為中心，以社會責任為已任，確保集團健康向上發(fā)展。按照年初制定的目標，在大家的共同努力下，上半年以生產(chǎn)經(jīng)營為中心的各項工作任務圓滿完成，各家單位業(yè)務量飽和，尤其是新型建材公司新簽合同額取得了歷史同期最好成績。1-6月份，十二家簽約單位中有十家超額完成產(chǎn)值目標，七家單位實現(xiàn)產(chǎn)值與利潤雙過半。投融資板塊與外經(jīng)貿(mào)板塊里各項業(yè)務均按計劃穩(wěn)步推進，并取得了階段性成果。在股權結構調(diào)整與組織結構調(diào)整方面，兩件大事已經(jīng)落地，一是國豐投資公司正式成立；二是南方公司成功組建。
下半年工作重點是：在已取得的各項成績基礎上，結合三干會提出的年度目標，從營銷、產(chǎn)值、利潤、技術進步、提高質(zhì)量、市場拓展五大方面狠抓落實，同時要做到“四突破、一提高”：一是要在海外市場有所突破；二是在推進新型建材公司上市進程上有所突破；三是以投融資為龍頭，在項目開發(fā)、基礎建設及經(jīng)濟效益上要有突破；四是在特級資質(zhì)申報準備工作方面要有新的突破；五是在產(chǎn)品質(zhì)量與管理水平方面要有大幅度提高。
會議最后于董事長號召大家堅定信心，振奮精神，再接再厲，爭取超額完成全年目標任務，并布置三個議題，要求會后積極思考，建言獻策：一是項目預算管理如何深化到位的問題；二是利潤考核如何合理定位的問題；三是執(zhí)行力建設如何進一步強化的問題。
