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2008年7月11日下午，公司在一樓大會議室召開上半年工作總結(jié)大會。會議由董秘陳高中主持，出席會議的人員是公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各基層單位負(fù)責(zé)人、集團(tuán)公司、股份公司處室負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理等中層以上管理人員。
會議伊始，公司黨委書記首先宣讀建委、建工局關(guān)于援川建設(shè)先進(jìn)工作者的表彰決定。
會議的第二項(xiàng)議程是部分分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人匯報(bào)上半年工作情況以及下半年的工作打算。股份公司江中明同志、機(jī)電郭應(yīng)華同志、構(gòu)件廠杜維艾同志、房地產(chǎn)開發(fā)的顧衛(wèi)東同志、上海分公司的湯俊峰等同志先后在會議上發(fā)言。集團(tuán)公司的總工劉亞非同志、常務(wù)副總裁鄒志堅(jiān)同志在大會上也先后作了重要發(fā)言，對各單位的下半年質(zhì)量工作、技術(shù)工作、安全生產(chǎn)工作都提出了具體要求。
大會的最后議程是董事長于國家作最后總結(jié)發(fā)言。他認(rèn)為這是一場及時(shí)的會議，更是一個(gè)承上啟下的重要會議。在講話中，于總首先總結(jié)了當(dāng)前企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展形勢。他認(rèn)為上半年形勢喜人，但形勢也更加逼人。
上半年在管理上、組織架構(gòu)調(diào)整方面也告一段落，取得了預(yù)期效果。萬成、地元、呈元、機(jī)電、路橋、北方、廣州等分、子公司全部劃并股份，這是一項(xiàng)戰(zhàn)略決策，資源整合，集中優(yōu)勢的大舉措。在上半年的公司基建工作中，大地伊麗亞特灣上半年銷售形勢大好，盡管現(xiàn)在房地產(chǎn)整體形勢不容樂觀，但我們相信在銷售戰(zhàn)略準(zhǔn)確的定位下，因地制宜，會有好的投資回報(bào)率。華僑路一氣呵成，于7月2日順利封頂，現(xiàn)在已進(jìn)入裝修階段。工業(yè)園建設(shè)由于客觀原因延后一個(gè)月，按計(jì)劃現(xiàn)在已是綠樹成蔭�！�
在基礎(chǔ)管理方面，以績效考核為主線的管理模式上了一個(gè)臺階，帶動(dòng)其它工作的管理。在計(jì)劃統(tǒng)計(jì)、工商管理、貫標(biāo)工作，以及結(jié)合新的勞動(dòng)法以人勞為基礎(chǔ)的大量梳理工作都有新的動(dòng)作。
在講話中，于總對當(dāng)前工作存在的問題也是一針見血。項(xiàng)目管理沒有實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理，項(xiàng)目管理水平有待進(jìn)一步提高，安全問題要重視，集團(tuán)機(jī)關(guān)還要加強(qiáng)服務(wù)意識。
在談到下半年工作重點(diǎn)時(shí)，于總首先對當(dāng)前的國內(nèi)外市場形勢進(jìn)行分析，他認(rèn)為外部環(huán)境銀根緊縮，能源緊張，企業(yè)發(fā)展經(jīng)濟(jì)的“冬天”已來。在如何“越冬”上，他提出原則性的意見：緊抓市場、適應(yīng)市場，趨有利市場；調(diào)整營銷策略，實(shí)現(xiàn)資金有力回籠；調(diào)整銀行往來，控制足夠現(xiàn)金流；控制投資強(qiáng)度，有的放矢重點(diǎn)投資。最后于總還對當(dāng)前的十件具體工作進(jìn)行了部署。 | 
